精通活動策劃的人，走遍天下都不怕！
來源：行業(yè)資訊
時間：2024-02-29 00:29:51
一到年底，很多公司迫于井噴的 KPI 壓力，不得不策劃各種活動。
很多小伙伴接到項目的時候一臉懵逼，不知道從何做起；有的小伙伴直接跑過來問我要活動策劃的模板，求方案……
我真是很無奈，也很替大家著急！但是模板給你，做活動就可以高枕無憂了嗎？
在同運營小伙伴的交流過程我發(fā)現(xiàn)，很多人做活動前都會在網上搜搜方案，看到不錯的就照著模仿一個。
恕我直言，這不是真正的活動策劃而是執(zhí)行，現(xiàn)實生活中有 80% 的小伙伴存在類似的問題：
① 對活動價值知之甚少，更多的是聽從上級的安排，不知為什么要做活動。
② 對活動策劃知之甚少，更多的是沿襲過往的活動，不知如何去優(yōu)化活動。
③ 對活動管理知之甚少，更多的是參與者和協(xié)助者，不知如何去操盤活動。
④ 對活動預算知之甚少，更多的是接受砍預算實現(xiàn)，不知如何去說服領導。
如果你也是這樣的話，那得需要花時間補一補活動策劃短板了。
01
成為頂尖運營必備能力：活動策劃
活動是運營人的萬金油。相比于內容運營、用戶運營的“潤物細無聲”來說，活動則更具引爆性，能夠在較短的時間內對目標數(shù)據(jù)進行提升。
公眾號文章閱讀量低粉絲少，你可以做個漲粉活動提升下
GMV 不達標了，你可以做個活動增加銷售額
日活、月活掉得有點厲害，你可以做個活動提升下
需要宣傳公司的新品牌，你可以做個活動造聲勢
……
一場成功的活動可以讓你充分感受到成就和榮耀，更重要的是它會讓你在行業(yè)里變得非常有競爭力。
從各大互聯(lián)網公司的招聘信息來看，活動策劃早已不只是一個崗位，而是一項能力，就像數(shù)據(jù)分析能力一樣，是互聯(lián)網運營必備的能力。
毫不夸張地說，會活動策劃的運營人，更容易成為一個團隊中的靈魂人物，更有潛力成為項目負責人。
毫不夸張地說，會活動策劃的運營人，更容易成為一個團隊中的靈魂人物，更有潛力成為項目負責人。
02
活動的持續(xù)成功，離不開4種硬核技能
比如我們之前負責活動策劃的老司機，在活動拍板之后，他立刻花了 2 天時間，寫了一份超詳細的策劃書以及活動分工表——甘特圖，把線上推廣以及線下物料、人員、預算都安排的妥妥當當。
我們曾經做過一次小統(tǒng)計，70% 以上運營人的活動文案讓人看不懂，尤其是活動主題，特別容易嘩眾取寵、陷入自嗨，比如下面這個案例 。
當活動中出現(xiàn)問題的時候，該怎么做呢？關鍵是要通過數(shù)據(jù)找出問題原因，從數(shù)據(jù)分析中挖掘有效信息，找到問題的根本所在。
我們曾經根據(jù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)活動分享率很高，但是成功邀請率很低，這說明活動營銷工具和互動方式是沒問題的，問題極可能出現(xiàn)在活動的傳播物料上。
我們果斷選擇了修改活動海報，并對推廣文案做了優(yōu)化，最終將活動效果提升了3倍。
4）復盤總結能力
活動不是做完就可以了，而是要不斷復盤總結，這就需要我們深入思考活動成功的關鍵要素，并且進行提煉，爭取讓它們可以復制。
組織策劃能力、文案寫作能力、數(shù)據(jù)分析能力、復盤總結能力是你從活動策劃到活動操盤手，需要掌握的關鍵能力特質。
03
鮮活的案例，幫你快速落地實操
如果你是想獨立摸索，用踩坑的方式學掌握這些技能，在成熟的內容團隊里最快的只需要1年，要是公司成長環(huán)境差，領導不專業(yè)，你就需要花上3-5年，甚至是更久的時間。
如果你想成為活動操盤手，成為可以對結果負責的人才，目前最有效最快速的方式就是學習，借鑒前人已經總結出來的經驗。
不過非?？上?，市面上為數(shù)不多的活動課程，都只是停留在案例分享，分析浮于表面，學完后你只是知道了別人很厲害，很難讓自己在活動策劃和落地能力上得到提升。
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