杭州活動策劃之活動策劃場地選擇注意事項
來源：行業(yè)資訊
時間：2024-03-07 20:29:48
杭州活動策劃注意事項
目前，在一些場地是需要一些規(guī)劃和策劃，為此該怎么樣去詮釋這樣的行業(yè)性質(zhì)或者制定一些活動的策劃方案又或者去選擇一些相關(guān)性比較好的場地，杭州活動策劃小編就來為大家分享一下!
一、明確做策劃方案的工作原則
在你真真正正準(zhǔn)備去做一份策劃方案之前，你需要了解一些行為準(zhǔn)則，這樣你才不會在做策劃方案時候跑偏，去往一個錯誤的方向越跑越遠(yuǎn)。到底什么是一個策劃工作?其實就是邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組合體，組合在一起就是一個策劃工作。
策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力
而現(xiàn)在我們很多人在做策劃方案的時候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，僅此而已，卻沒有關(guān)注目標(biāo)與分解目標(biāo)這些結(jié)構(gòu)，純粹是盯在這個方案的曝光度，而不是去圍繞整個方案的一個有效流量的目標(biāo)去做事情。這是一個誤區(qū)。
二、90%的策劃人員都在做無用功
好，現(xiàn)在你已經(jīng)了解了目標(biāo)、邏輯與創(chuàng)造力之間的關(guān)系。但這里有90%的策劃人員都沒有這種思維能力，90%的策劃人員都在做無用功。
你去問一個做策劃方案的人員，請問你這個方案的推廣目標(biāo)是什么?他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個正確目標(biāo)嗎?當(dāng)然不是!一個正確的目標(biāo)要有一條明確的時間線和有一個可以計量的數(shù)據(jù)結(jié)果。如果你沒有確定好一個目標(biāo)，那你做的策劃就相當(dāng)于是一坨屎，你會為了你的曝光的目標(biāo)去刷數(shù)據(jù)，可刷數(shù)據(jù)有用嗎?這對公司的業(yè)務(wù)一點作用都不起。。
首先明確一點：你要做的方案是一個有效流量的方案，要針對我們當(dāng)前所處公司具體產(chǎn)品與具體業(yè)務(wù)去做方案。90%的策劃人員是怎么做方案的呢?
誤區(qū)一：直接套方案我用上一個我做過的策劃方案來套我今天要做的方案，我直接把上個方案的名字改成現(xiàn)在這個方案的名字，我用30分鐘就可以搞定一個方案呢，多簡單的事，我只需要替換一些行業(yè)的截圖，修改一些項目名稱就完事了。
誤區(qū)二：找行業(yè)大數(shù)據(jù)不管你是去找一些艾瑞數(shù)據(jù)截圖或是DICC的數(shù)據(jù)截圖，去直接套行業(yè)數(shù)據(jù)。可這些數(shù)據(jù)根本就不是你面對的這家公司產(chǎn)品所需要的數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)有幫助的數(shù)據(jù)。這些大數(shù)據(jù)對你公司的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)什么都不意味著。
誤區(qū)三：上來就寫這是大部分策劃方案新手的毛病，馬上就開啟PPT模式，開始制作第一頁、第二頁、第三頁，還時不時因為字體不對稱、不美觀，花半天的時間去調(diào)字體大小、調(diào)格式。這就是因為一開始他沒有把寫方案邏輯思維結(jié)構(gòu)的”骨架“想清楚，就已經(jīng)去著手去填“血肉”的東西呢，最后導(dǎo)致這個方案越寫越偏。
目前，很多其企業(yè)都是在場地選擇上糾結(jié)不已，對此很多人都失去現(xiàn)場實地考察和分析場地一些活動項目，為此關(guān)于活動策劃場第選擇應(yīng)該注意什么，一起來看看吧!
平面上得到的信息，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如親身所見來的實在。公關(guān)活動策劃公司——杭州活動策劃公司認(rèn)為，要想公關(guān)活動做好，活動場地就得十分重視。
杭州活動策劃場地選擇注意事項:
在選擇考察時，注意以下場地因素：
1.場地面積，場地尺寸，長寬高，最多能容納多少人，能允許多高的物料進入，還要注意貨梯尺寸。
2.場地配套設(shè)施，貴賓休息區(qū)，舞臺候場區(qū)，化妝區(qū)等等是否可以提供。
3.活動主會場，視覺效果如何，是否有遮擋物等等
4.舞臺，酒店是否可以提供舞臺，舞臺尺寸多少，多高，多長，是否可以滿足活動需求
5.燈光，燈光亮度是否足夠，數(shù)量是否可以符合活動所需?其次是否有追光燈，人物燈等更好的效果
6.主屏幕尺寸，屏幕展示效果，酒店是否可以提供使用。
7.場地物料，是否可以提供簽到桌，以及其他服務(wù)
8.停車場，停車場車位是否，是否可以提供代停車服務(wù)
9.用餐提供，用餐提供品質(zhì)怎么樣，菜單內(nèi)容有哪些品種。
10.時間需求：進場撤場經(jīng)常面臨時間不夠用，時間是否可以通融，超時費用如何。
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